近日，公司下屬子公司博特新材料泰州有限公司，以全年穩(wěn)定安全的生產(chǎn)和管理運營狀態(tài)，在一年一度的泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)績效管理評審中榮獲“2019年度工業(yè)企業(yè)績效管理考核安全生產(chǎn)主任獎”。此次是泰州博特繼去年獲獎以來第二次榮獲該稱號。

構(gòu)建安全管理團隊，落實生產(chǎn)主體責(zé)任

泰州博特構(gòu)建了一支以泰州博特總經(jīng)理李磊為核心的安全管理團隊，積極推進(jìn)三大管理體系建設(shè)（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、化工過程安全管理PSM、安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則），全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提升本質(zhì)安全水平，夯實員工職業(yè)技能，保障公司安全生產(chǎn)體系平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展，確保為客戶提供更加專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和保障。

開展安全行為宣誓活動，營造優(yōu)良安全文化氛圍

為營造優(yōu)良的安全文化氛圍，公司推進(jìn)“十大安全理念”、“十大安全禁令”、“日常安全行為五要素”等行為準(zhǔn)則的宣貫工作。同時開展了全員宣誓活動，不僅增強儀式感，更不斷強化員工安全意識，規(guī)范員工安全行為。通過安全宣傳展板、安全警示橫幅、有獎競答等多種形式，共同營造“生命至上、安全發(fā)展”的安全文化氛圍。

積極開展專項培訓(xùn)，提升全員安全意識和技能

結(jié)合各部門業(yè)務(wù)特點開展特色技能知識專項培訓(xùn)，包括6S管理、屬地管理、設(shè)備安全操作規(guī)程、質(zhì)量安全管理、施工現(xiàn)場動火作業(yè)安全、易燃易爆化學(xué)品使用及儲存安全、特種設(shè)備使用安全等，進(jìn)一步提升全員安全意識和安全技能，做到安全文明生產(chǎn)，做到零事故、零污染、零傷害、零職業(yè)病例，讓安全成為企業(yè)的核心競爭力之一。

安全隱患大排查，管理漏洞需補齊

持續(xù)完善安全管理體系才能為長效安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。公司從制度、流程、工藝、質(zhì)量、監(jiān)管等多個維度全方位梳理安全管理漏洞，重點聚焦“兩重點一重大”（重點監(jiān)管工藝、重點監(jiān)管危化品、重大危險源），對安全高風(fēng)險生產(chǎn)車間及罐區(qū)開展定期巡視，排查潛在的安全問題，提報安全管理改善清單，按時完成整改并及時形成閉環(huán)。

積極開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力

公司定期組織開展應(yīng)急演練活動，持續(xù)檢驗應(yīng)急響應(yīng)能力。通過系統(tǒng)的演習(xí)活動，增強各級人員的應(yīng)急響應(yīng)能力，提升公司員工的安全意識和應(yīng)急自救能力。

安全生產(chǎn)是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程，需要反復(fù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、狠抓落實，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，安全管理體系不斷健全完善。只有讓全員將安全牢記于心，實踐于行，才能更好地打造蘇博特品牌，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

圖文/趙小兵、翟樹英